전체 글11 3개의 SaaS 앱으로 $200K ARR을 달성하는 Playbook 원본: https://www.youtube.com/watch?v=67zh8_yiPh4월 2.7억 수익을 만드는 SaaS 창업가의 현실적인 성공 공식호주 출신 창업가 마이크 두다(Mike Dooda)의 이야기는 많은 스타트업 창업자들에게 영감과 실질적인 인사이트를 제공합니다. 그는 현재 5개의 SaaS 애플리케이션을 통해 월 20만 달러(약 2.7억원)의 수익을 창출하고 있으며, 특별히 주목할 점은 외부 투자 없이 100% 자기 자본으로 비즈니스를 운영한다는 것입니다.실패에서 배운 제품 중심 철학마이크의 여정은 순탄하지만은 않았습니다. 플래시 개발자로 커리어를 시작한 그는 디지털 광고 대행사를 운영했지만, 스스로 광고 분야에 적합하지 않다는 것을 인정하고 과감히 방향을 전환했습니다. 이러한 경험은 오히려 .. 2025. 11. 14. 2025 JTBC 마라톤 후기 & 복기 준비/훈련 과정JTBC 마라톤에 덜컥 신청했는데 추첨제에서 내가 당첨될줄은 꿈에도 몰랐다. 어떨결에 당첨된 대회에서 준비를 하였다.크게 계획했던 훈련은9월에 하프마라톤 완주(2시간 5분)9~10월 장거리 훈련 위주로 훈련하기11월에 대회나가서 완주(4시간 10분)라는 나름대로 계획된 목표를 가지고 있었다.하프 마라톤 준비 & 결과하프 마라톤부터 말해보자면, 회사일이 바쁘다는 핑계로 10km 를 넘겨서 뛰어본 경험은 없었고, 과정에 대한 결과는 고스란히 반영되었다. 대회는 2시간 9분 56초의 기록으로 완주하였다.대회 결과기록: 2시간 9분 56초초반 (0~13km): 5분 30초 페이스로 안정적으로 진행중반 (13~17km): 6분~6분 30초 페이스로 저하후반 (17~21km): 다리가 잠겨 걷기와 뛰.. 2025. 11. 10. 2024년 러닝 중간회고(feat. 뉴발란스 Run your way 2024) 올해는 러닝을 취미로 삼고자 하였고, 연초에 해당하는 목표를 세웠었다."24년 매주 5km 이상을 달려, 총합 250km 이상을 달린다" 라고 적어두었는데, 이 목표를 세울때 도전적인 목표인지 모르겠다는 생각을 하였는데 도전적인 목표는 확실히 아니라는 것을 알게 되었다. (러닝을 해본적이 있어야 알지 않았을까)도전적인 목표가 아니긴 하지만 잘 실천했느냐는 또다른 문제이다. 결론은 잘 실천하지 못하였고, 10월초 기준 현재 65km 정도밖에 달리지 않았다. (물론 모든 러닝을 전부 기록한것은 아니지만, 기록안한 러닝은 10km 내외이지 않을까 싶다.)훈련크게 훈련이라고 하지는 않았고, 그냥 러닝을 취미로 삼고자 했던 목표가 강했다.평소에는 자전거를 취미로 타는데, 겨울에는 자전거를 타기가 너무 힘들다. 눈.. 2024. 10. 5. VSCode (Visual Studio Code) 삭제후 재설치하는 방법 VSCode 를 메인 에디터로 사용할때 여러가지 언어를 다루다보니 익스텐션 플러그인이 덕지덕지 붙게 되었습니다...추석기간동안 시간이 난 김에 익스텐션 정리도 할겸 다시 설치를 진행하였고, 해당 과정을 공유해보려 합니다. 1. Settings Sync 끄기필수는 아니지만 필자는 Settings Sync 에 모든 항목이 켜져 있었기 때문에, 나중에 다시 vscode를 재설치하게 되었을때 고스란히 vscode 가 더렵혀질까봐(?) 해당 기능을 먼저 꺼주었습니다. 2. vscode 삭제필자는 homebrew 를 통해 설치하였기 때문에, 마찬가지로 커맨드라인으로 앱을 삭제해줍니다.brew uninstall --cask visual-studio-code3. ~/.vscode 폴더 제거 (중요!)이부분을 수행해주.. 2024. 9. 28. 제품팀과 GTM팀간 싱크 맞추기 본문은 https://a16z.com/aligning-product-and-gtm-teams-with-better-segmentation/ 에서 발췌하였습니다.DefinitionsGTM (go-to market)회사가 고객에게 제품이나 서비스를 판매하는 방법을 설명하는 전략적 행동 계획Customer Segmentation (고객 세분화)고객 세분화를 제품에 대한 공통된 필요를 기반으로 넓은 고객층을 작은 하위 집합으로 나누는 것으로 생각해 보세요. "needs-based segments(필요 기반 세그먼트)"를 정의하는 것은 고객의 다양한 행동을 반영할 수 있도록 고객을 조직하는 데 매우 중요합니다. 필요는 산업 분야, 회사 규모, 구매자 페르소나, 사용 사례, 지리적 위치 등과 같은 요소와 상관관계가.. 2024. 7. 28. [함께 자라기] 애자일 애자일 애자일 이전 소프트웨어 개발 방식은 계획주도의 방식이었습니다. 초반에 계획을 정교하고 꼼꼼하게 만들려고 엄청난 노력을 합니다. 그러면 실행단계는 간단해지고 예측 가능해진다고 생각하기 떄문입니다. 하지만 애자일은, 불확실성이 높은 일에 대해서는 애초에 이것이 불가능하다고 봅니다. 불확실성이 크기 때문에 미리 분석하고 설계하는 데 한계가 있다는 것이지요. 따라서 애자일은 불확실성이 클 때, 우리가 어떻게 해야 하는지를 고민한 결과물입니다. 더 짧은 주기로 피드백을 받고, 더 다양한 사람으로부터 더 자주 그리고 더 일찍 피드백을 받는 것으로 정리할 수 있습니다. 애자일을 단순히 소프트웨어 개발 방법론이라는 울타리에 가두어 보지 않고, 일하는 한가지 스타일, 혹은 더 넘어서서 삶을 사는 방식으로 확장해볼.. 2024. 3. 9. 이전 1 2 다음
